近年來，合肥市瑤海區(qū)充分發(fā)揮年度考核指揮棒作用，以年度考核作為建設(shè)知事識人體系的有力抓手，從嚴(yán)從細(xì)從實做好公務(wù)員考核工作，引導(dǎo)激勵廣大公務(wù)員在本職崗位上履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，努力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍。

做好“程序文章”，嚴(yán)肅考核流程。各單位抓緊抓實“總結(jié)述職、民主測評、了解核實、審核評鑒、確定等次”五大環(huán)節(jié)，堅持誰考核、誰備案、誰負(fù)責(zé)，做到考核政策、過程、結(jié)果全程公開，確保認(rèn)真落實考核責(zé)任，如期完成年度考核的各項工作。對各單位上報的考核結(jié)果，由區(qū)委組織部進(jìn)行審核，對不符合考核等次的公務(wù)員，責(zé)令重新考核，確保考核等次準(zhǔn)確無誤。充分征求區(qū)紀(jì)委監(jiān)委、區(qū)委政法委、區(qū)衛(wèi)健委、區(qū)信訪局、區(qū)應(yīng)急局等部門意見，認(rèn)真梳理仍在處分期、影響期的公務(wù)員情況，對擬定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在本單位范圍內(nèi)公示5個工作日，接受群眾監(jiān)督，確?？己斯ぷ鞒绦驀?yán)密、結(jié)果精準(zhǔn)?？己私Y(jié)果確定后，由公務(wù)員本人簽署意見，同時暢通考核結(jié)果復(fù)核通道，如被考核人員對考核結(jié)果持有異議，可按照相關(guān)程序進(jìn)行申訴，切實杜絕優(yōu)秀等次“論資排輩”“輪流坐莊”現(xiàn)象，充分保障公務(wù)員合法權(quán)益。

做細(xì)“比例文章”，突出分類考核。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《公務(wù)員考核規(guī)定》《公務(wù)員獎勵規(guī)定》《公務(wù)員平時考核辦法（試行）》等有關(guān)規(guī)定，同時結(jié)合本地區(qū)實際，制定印發(fā)年度考核方案。綜合研判公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實績，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)評定年度考核等次，其中優(yōu)秀等次公務(wù)員，一般在本機(jī)關(guān)應(yīng)參加考核的公務(wù)員總?cè)藬?shù)的20%以內(nèi)。對于黨風(fēng)廉政建設(shè)等相關(guān)工作被“一票否決”的單位，優(yōu)秀等次比例不得超過15%。實行優(yōu)秀申報制度，受到區(qū)級及以上黨委、政府綜合性表彰的先進(jìn)集體，系統(tǒng)表彰的先進(jìn)集體，目標(biāo)考核等綜合性考核的先進(jìn)單位，三項以上單項工作、專項任務(wù)受到區(qū)級以上黨委、政府或本系統(tǒng)表彰的單位，經(jīng)審核同意后，優(yōu)秀等次比例可提高到25%以內(nèi)。對于平時考核工作推進(jìn)積極表現(xiàn)特別突出的單位，優(yōu)秀等次比例可提高到35%以內(nèi)。近兩年來，共77家單位優(yōu)秀等次比例獲批提高。

做實“運用文章”，強化考核激勵。堅持考用結(jié)合，用好用活考核結(jié)果，發(fā)揮考核在公務(wù)員隊伍管理中的基礎(chǔ)作用。建立獎懲激勵機(jī)制，將公務(wù)員年度考核結(jié)果作為評先評優(yōu)、職級晉升的重要參考依據(jù)，樹牢激勵導(dǎo)向，對年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的公務(wù)員，由區(qū)委和區(qū)政府給予嘉獎，對連續(xù)三年確定為優(yōu)秀等次的，記三等功。在獎勵決定作出后，按照規(guī)定發(fā)放證書、獎?wù)?、獎金等，“看得見、摸得著”的激勵手段激發(fā)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)熱情。對基本稱職和不定等次的，及時提醒談話，必要時進(jìn)行崗位調(diào)整，充分發(fā)揮年度考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用。近兩年來，共計考核產(chǎn)生優(yōu)秀公務(wù)員407人次，記三等功59人次，切實發(fā)揮鼓勵先進(jìn)、鞭策落后的作用，激勵全區(qū)公務(wù)員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能，營造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。（戴云逸）