近年來，瑤海區(qū)緊跟公務(wù)員管理工作新形勢新任務(wù)新要求，立足“選育管用”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)做好公務(wù)員工作，著力鍛造高素質(zhì)專業(yè)化的公務(wù)員隊伍。

精選培源，加強源頭儲備。強化組織部門與編辦的橫向聯(lián)動，全面分析公務(wù)員招錄需求，科學(xué)研判全區(qū)編制空間、用人需求，確保崗位設(shè)置更加科學(xué)。聚焦鄉(xiāng)村振興、經(jīng)濟發(fā)展、基層治理現(xiàn)實需要，科學(xué)合理、分層分類設(shè)置職位，提高人崗匹配度，精準開展公務(wù)員招錄。確保招錄對象多樣化，崗位設(shè)置向應(yīng)屆畢業(yè)生、優(yōu)秀村（社區(qū)）干部、服務(wù)基層項目人員傾斜。近三年來，新考錄公務(wù)員55人，其中90后公務(wù)員35人，占比63.64%，碩士研究生15人，占比27.27%；面向應(yīng)屆畢業(yè)生崗位21人，占比38.18%，面向“服務(wù)基層項目人員”崗位4人，占比7.27%，公務(wù)員隊伍的年齡、專業(yè)、結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

培育賦能，打造過硬本領(lǐng)。針對不同年齡、學(xué)歷公務(wù)員的特點，遵循成長規(guī)律，全覆蓋、分階段組織公務(wù)員培訓(xùn)教育，不斷淬煉公務(wù)員的政治能力、政治品格。2021年以來共組織公務(wù)員參加初任培訓(xùn)班5期，累計培訓(xùn)94人次；用好安徽干部教育在線平臺，推進全區(qū)公務(wù)員學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，培訓(xùn)覆蓋率達100%；舉辦鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)班、經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展研討班、應(yīng)急安全專題研究班等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，助推全區(qū)公務(wù)員能力提升。結(jié)合全區(qū)重點、難點工作，選派公務(wù)員到招商引資、項目建設(shè)、信訪維穩(wěn)等工作量大、任務(wù)繁重、綜合性強的吃勁吃緊崗位上鍛煉，提升廣大公務(wù)員解決實際問題、處理復(fù)雜矛盾、做好群眾工作的綜合能力。2023年以來，共組織近30名公務(wù)員參加“三聯(lián)系、三服務(wù)”行動，公務(wù)員在一線實戰(zhàn)中練就真本領(lǐng)，奮力新作為。

嚴管厚愛，激發(fā)干事熱情。堅持“嚴管就是厚愛”，把從嚴管理貫徹落實到公務(wù)員隊伍建設(shè)的全過程。以“領(lǐng)航計劃”為抓手，促進新錄用公務(wù)員快速長成才。選配政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、工作經(jīng)驗足、思想作風(fēng)正的分管負責人和科室負責人擔任新錄用公務(wù)員的“思政導(dǎo)師”和“業(yè)務(wù)導(dǎo)師”，做好業(yè)務(wù)工作“傳幫帶”，目前已配備導(dǎo)師60余人次。健全的監(jiān)管體系，探索平時考核、年度考核、績效考核相結(jié)合的考核考評體系，考準考實公務(wù)員綜合表現(xiàn)，念好“緊箍咒”。同時，釋放關(guān)懷“溫度”，嚴格落實工資福利保障，釋放職務(wù)與職級并行制度激勵效應(yīng)，舞好獎勵指揮棒。

精準使用，營造實干氛圍。合理配置和使用好各類人才，用好各個年齡段公務(wù)員。把平時考核和年度考核結(jié)果作為干部儲備、提拔使用、教育培訓(xùn)、評選評優(yōu)等方面的重要衡量指標，樹立鮮明的實績導(dǎo)向。2021年以來，年度考核嘉獎共207人次，表彰為三等功34人次。2023年平時考核共產(chǎn)生“好”等次公務(wù)員705人次，占公務(wù)員全年考核總?cè)舜蔚?9.38%。2023年以來，共提拔90后公務(wù)員3名，提拔人員均無一般以下等次，切實激發(fā)公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和熱情。（戴云逸）