近年來，合肥高新區(qū)紅楓社區(qū)進一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以群眾需求為出發(fā)點，織密“組織鏈”、激活“資源鏈”、創(chuàng)新“服務(wù)鏈”，助推基層治理拓“緯度”、擴“廣度”、釋“溫度”，以“三鏈融合”著力構(gòu)建黨建引領(lǐng)新格局，筑牢基層治理“橋頭堡”。

織密“組織鏈”，拓寬基層治理“緯度”。構(gòu)建“社區(qū)黨總支-小區(qū)黨支部-黨員樓棟長”三級組織體系，充分發(fā)揮“社區(qū)黨總支+小區(qū)黨支部+物管委+物業(yè)企業(yè)”四駕馬車作用，搭建“楓鄰議事會”平臺，形成“一樓窗口見、兩委小區(qū)見、三級網(wǎng)格見、四方協(xié)同見、五社聯(lián)動見”小區(qū)治理“12345”工作法，打通服務(wù)群眾的“最后一米”，先后協(xié)調(diào)解決雨水直排車庫防汛隱患、電動車棚升級改造、地下車庫電瓶車通道拓寬等群眾“急難愁盼”問題27件。以黨建共建為紐帶，打通條塊關(guān)系、打破部門壁壘，吸納駐區(qū)單位、“兩企三新”組織等11個成員單位建立“大黨委”工作機制，將成員單位的職能優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、人力優(yōu)勢集聚在基層，把“服務(wù)對象”轉(zhuǎn)化為“治理力量”，通過召開黨建聯(lián)席會、小區(qū)議事會等方式協(xié)調(diào)解決基層治理難點堵點問題25個，發(fā)動華藝園林捐贈圖書3000冊、華東冶金栽種樹木1280棵、六禾堂中醫(yī)館每周六提供免費理療服務(wù)。

激活“資源鏈”，擴大基層治理“廣度”。充分發(fā)揮社區(qū)退休老黨員老干部“人熟地熟情況熟”的優(yōu)勢，依托“兩代表一委員”、律師事務(wù)所、舞蹈培訓(xùn)機構(gòu)等服務(wù)資源，打造“楓鄰達人館”，招募社區(qū)規(guī)劃師7名，開設(shè)太極班、舞蹈班、小古文班等“一老一小”特色班級5個，累計開展理論宣講、手工制作等活動32場次，調(diào)解各類糾紛15起。通過選聘大學(xué)生兼職社區(qū)書記助理、團組織副書記，駐區(qū)單位負責(zé)人掛職社區(qū)副書記，在職黨員擔(dān)任社區(qū)治理“領(lǐng)航員”等方式，壯大“合伙人”隊伍，擴大治理“朋友圈”，為小區(qū)治理提質(zhì)增效。創(chuàng)建“楓鄰益家”慈善品牌，發(fā)揮紅楓社區(qū)800余家企事業(yè)單位優(yōu)勢，構(gòu)建“大鄰里”意識，將社區(qū)、企業(yè)、小區(qū)串聯(lián)起來，招募政協(xié)委員、人大代表、企業(yè)家等12名慈善勸募員，認領(lǐng)樓道自治、兒童關(guān)愛、慰問幫扶等慈善項目11個，募集慈善基金3.7萬元、物資63份，惠及居民151人次。

延伸“服務(wù)鏈”，釋放基層治理“溫度”。充分運用“智慧高新”平臺，發(fā)揮“社區(qū)吹哨、部門報到”的作用，建立需求“線上收集”、服務(wù)“限時辦理”、網(wǎng)格“閉環(huán)評價”機制，累計開展食品安全問題整改、違規(guī)施工整治等事項32個。推行志愿者積分管理制度，通過服務(wù)換積分、積分換物品、積分與評優(yōu)評先掛鉤等方式，累計簽訂共建協(xié)議15份，招募志愿者82名。探索紅楓社區(qū)大物業(yè)管理模式，借助萬科物業(yè)的服務(wù)優(yōu)勢，聚焦黨群服務(wù)中心陣地服務(wù)功能，深化前置服務(wù)理念，推行錯時延時服務(wù)機制，設(shè)置24小時數(shù)字便民小屋，配備血壓儀、微波爐、應(yīng)急藥箱、共享雨傘等便民設(shè)施，強化服務(wù)保障，打造社區(qū)“全天候”服務(wù)體系。