近年來(lái)，豐樂(lè)鎮(zhèn)積極踐行“新時(shí)代六尺巷工作法”，構(gòu)建黨建引領(lǐng)基層治理新格局，通過(guò)建強(qiáng)隊(duì)伍、領(lǐng)辦項(xiàng)目、巧用積分，不斷解鎖基層治理新路徑。

建強(qiáng)“隊(duì)伍”，夯實(shí)治理基礎(chǔ)。聚焦“選育管用”，打造一支政治過(guò)硬、本領(lǐng)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的基層治理隊(duì)伍，為基層治理奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。聚焦治理重難點(diǎn)，開(kāi)展網(wǎng)格管理、矛盾糾紛化解、安全隱患防范等專(zhuān)題培訓(xùn)，不斷提升鎮(zhèn)村干部業(yè)務(wù)能力和治理水平。以“五提升、五保障”村（社區(qū)）亮點(diǎn)觀摩活動(dòng)為契機(jī)，組織基層治理相關(guān)業(yè)務(wù)科室、分工村干部、村書(shū)記等60余人參加，通過(guò)“實(shí)地觀摩+聆聽(tīng)講解+交流探討”的模式，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)治理經(jīng)驗(yàn)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過(guò)公開(kāi)招考，選拔優(yōu)秀青年充實(shí)到村級(jí)后備力量中，通過(guò)崗前培訓(xùn)和村“兩委”的傳幫帶，使后備干部能迅速適應(yīng)環(huán)境，進(jìn)一步充實(shí)基層治理隊(duì)伍。2024年共招聘村級(jí)后備干部18人，其中本科學(xué)歷9人，研究生學(xué)歷2人。

領(lǐng)辦“項(xiàng)目”，明確治理方向。鎮(zhèn)村黨組織書(shū)記每年領(lǐng)辦基層治理項(xiàng)目，采取項(xiàng)目化實(shí)施、清單化管理的方式，解決一批群眾反映強(qiáng)烈的基層治理重難點(diǎn)問(wèn)題，示范帶動(dòng)黨建引領(lǐng)基層治理水平，不斷增強(qiáng)群眾獲得感、幸福感、安全感。項(xiàng)目聚焦小切口，圍繞“網(wǎng)格化服務(wù)管理”“議事協(xié)商”“民生服務(wù)”等13個(gè)方面開(kāi)展。豐樂(lè)社區(qū)的“黨員＋網(wǎng)格”積分制激發(fā)社區(qū)治理活力項(xiàng)目，通過(guò)織牢織密網(wǎng)格體系、扎實(shí)推廣積分制，實(shí)現(xiàn)組織、力量、保障“三合一”，讓積分成為解決“群眾發(fā)動(dòng)難、隊(duì)伍組建難、事務(wù)管理難”的重要抓手，實(shí)現(xiàn)治理提升。安河村的村民自治治出和美村莊項(xiàng)目，通過(guò)“環(huán)境整治積分制”和讓村民當(dāng)“監(jiān)管人”，調(diào)動(dòng)了村民參與環(huán)境整治的積極性，形成了良好的環(huán)保氛圍和自治機(jī)制，使村居環(huán)境整治成本降低了50%。2024年以來(lái)，全鎮(zhèn)申報(bào)治理項(xiàng)目48個(gè)，其中24個(gè)已完成結(jié)項(xiàng)。

巧用“積分”，激發(fā)治理效能。在黨建引領(lǐng)信用村建設(shè)中通過(guò)鄉(xiāng)風(fēng)文明評(píng)議獲取“信用積分”的基礎(chǔ)上，拓展積分獲取途徑，將“網(wǎng)格治理”“志愿服務(wù)”“江淮義警”等行為納入積分管理范圍，構(gòu)建“積分制”治理體系調(diào)動(dòng)村民參與積極性。線(xiàn)下建成積分超市，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)23個(gè)村（社區(qū)）全覆蓋。線(xiàn)上依托安徽省黨建引領(lǐng)信用村建設(shè)服務(wù)平臺(tái)，增設(shè)“和美積分”兌換，打造豐樂(lè)社區(qū)和安河村2個(gè)和美積分超市線(xiàn)上平臺(tái)試點(diǎn)，讓積分兌換更加便捷。將村民所得積分累計(jì)額作為“信用戶(hù)”“最美家庭”“文明家庭”等各類(lèi)評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)的重要參考依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)“小積分”帶動(dòng)“大文明”。今年以來(lái)，全鎮(zhèn)共開(kāi)展文明創(chuàng)建、人居環(huán)境整治、禁燃禁放等志愿服務(wù)活動(dòng)60余場(chǎng)，參與志愿者400余人次，參與積分兌換200余人次。（錢(qián)慧）