近年來，面對道路運(yùn)輸行業(yè)持續(xù)下行的市場趨勢，合肥客運(yùn)黨委勇于破題、積極解題，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以破立并舉之勢，有效解決企業(yè)干部職工思維固化、活力不足等制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題，進(jìn)一步激發(fā)干部職工隊伍活力，推動干部職工與企業(yè)發(fā)展雙向賦能，共答轉(zhuǎn)型發(fā)展之題。

“立”改革航向，“破”轉(zhuǎn)型壁壘，煥發(fā)主動干的活力。立發(fā)展航向，破思想藩籬。明確以“車輪”為“圓心”、以社會和民生需求為“半徑”的發(fā)展方向，引導(dǎo)干部從“等靠要”向“主動干”轉(zhuǎn)變，破除思想壁壘，推出全省首條站點(diǎn)巴士線路，運(yùn)營全市首個官方備案的非急救轉(zhuǎn)運(yùn)平臺96560，實(shí)現(xiàn)“從無到有”的創(chuàng)新發(fā)展。著眼新時代高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)新要求，深刻領(lǐng)會總書記關(guān)于干部隊伍建設(shè)的重要論述，引導(dǎo)干部在“學(xué)干融合”中立擔(dān)當(dāng)之責(zé)、強(qiáng)攻堅之能。在渣土運(yùn)輸、高架橋清掃、餐廚垃圾收運(yùn)、核酸檢測等項(xiàng)目中，黨員干部帶頭“駐場”“上橋”“入戶”“進(jìn)點(diǎn)”，勇于攻堅、領(lǐng)跑在前，推動渣土運(yùn)輸由“縣”入“市”，高架橋清掃服務(wù)面積4年翻兩番，僅1個月完成2.3萬家餐飲單位收運(yùn)協(xié)議簽署，日均檢測核酸樣本近60萬人次，以攻堅之力展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)之責(zé)、破解轉(zhuǎn)型難題。

“立”干事導(dǎo)向，“破”機(jī)制壁壘，增強(qiáng)比著干的動力。立“能上”通道，破資歷制約。以“晾曬比拼”為動力，3年來公開競聘選拔任用優(yōu)秀年輕干部46人次，選拔80人次年輕干部進(jìn)入后備庫，使用率達(dá)75%，有效破除資歷、年齡制約，打通年輕干部“能上”通道，激勵年輕干部“有為有位”。立“能下”機(jī)制，破“終身”壁壘。通過年度考核及時調(diào)整不擔(dān)當(dāng)、不勝任干部32人，打破干部崗位“終身制”，鞭策“躺平”干部“站起來”，真正形成能者上、庸者下的用人導(dǎo)向。立薪酬差異，破“平均主義”。重構(gòu)薪酬分配體系，細(xì)分6個相互暢通的職業(yè)發(fā)展序列，薪酬固浮比由2.33優(yōu)化至0.66，做大浮動比重，科學(xué)拉開差距，干部同職級薪酬最大差距達(dá)2.1倍，激發(fā)干部“比著干”的內(nèi)驅(qū)動力。

“立”新招實(shí)招，“破”發(fā)展瓶頸，凝聚共同干的合力。立“育留”新招，破結(jié)構(gòu)老化。實(shí)施新人一年期“336”輪崗培育模式，通過多崗位歷練縮短培養(yǎng)周期，讓新人成長快；完善“留人”措施，累計為28名外地入職大學(xué)生提供租房補(bǔ)貼，讓新人留得住；以“三定”推動全員“起立”重新競聘上崗，穩(wěn)妥分流不適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的職工295人，職工平均年齡下降4.3歲。立“共享”實(shí)招，破合力不足。提待遇，職工人均年收入連續(xù)4年增長，在五險一金穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上新增企業(yè)年金，增強(qiáng)職工獲得感；給榮譽(yù)，通過開展年度表彰選樹先進(jìn)典型，對企業(yè)勞模、崗位標(biāo)兵、技術(shù)能手等各崗位優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，激發(fā)職工榮譽(yù)感；送關(guān)懷，開展金秋獎學(xué)、救助幫扶、困難慰問、勞模療養(yǎng)等活動，以全方位關(guān)懷保障提升員工幸福感，凝聚奮進(jìn)合力，畫好發(fā)展同心圓。