近年來，合肥高新區(qū)塘崗中心雞鳴村強化黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新治理方式，著力構(gòu)建系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的治理體系，提升精細化服務(wù)水平，繪就基層善治新圖景。

聚焦黨建引領(lǐng)力，強化基層治理“軸心作用”。制定“黨建責任清單”，列明村黨委責任清單8條，村“兩委”干部9條，完善履職責任體系，清單式項目化推進目標任務(wù)。建強后備力量，推行后備干部“導師幫帶制”和“一線工作法”，村黨委書記、副書記與后備干部結(jié)對，圍繞矛盾調(diào)解、應急處突等開展跟崗鍛煉，后備干部每周下沉網(wǎng)格不少于3次，今年以來走訪群眾207戶次，收集并落實“增設(shè)充電樁”“完善健身設(shè)施”等村民建議6條。延伸組織鏈條，將全村劃分為6個網(wǎng)格、12個微網(wǎng)格，繪制“網(wǎng)格責任地圖”，明確服務(wù)邊界與職責，實施“三庫三清單”跟蹤監(jiān)督機制，建立日訪、周訪、月訪人員庫，制定問題收集、上報、解決清單，落實“月度考評+星級評定”，有效提升12名“紅色小管家”服務(wù)效能。

匯集群眾凝聚力，注入共建共治“源頭活水”。雞鳴村以小服務(wù)助力大治理，帶動多元主體共建，加快形成基層治理人人參與、人人盡責的良好局面。搭建小平臺，拓寬協(xié)商議事渠道，搭建由黨組織統(tǒng)籌，物業(yè)管理委員會、物業(yè)公司、黨員先鋒、志愿者協(xié)同參與的“議事小平臺”，以“發(fā)現(xiàn)問題、討論議題、解決難題”為宗旨，聚焦群眾有感的關(guān)鍵小事，開展“清樓道、整停車、補設(shè)施”專項行動，解決小區(qū)居住環(huán)境痛點難點問題68件。開展小服務(wù)，訂立“零距離服務(wù)”目標，整合黨員、樓棟長、青年代表等力量，分類組建黨員先鋒隊、青年志愿服務(wù)隊等5支志愿服務(wù)隊伍，開展急救培訓、愛眼義診、紅領(lǐng)清明、助老幫扶等惠民活動16場次，覆蓋群眾1100余人次。解決小矛盾，成立“村民議事會”，建立矛盾調(diào)解專班，動態(tài)排查公共空間侵占、生活噪音、晾曬滴水三類高頻鄰里糾紛，點對點共商處理方案，將矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)，化解鄰里小矛盾15個。

培育產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力，筑牢富民強村“經(jīng)濟基礎(chǔ)”。以“黨建+產(chǎn)業(yè)”深度融合為主線，建立“黨組織引領(lǐng)、集體經(jīng)濟主導、農(nóng)戶參與”發(fā)展機制。盤活閑置資產(chǎn)。聚焦本土資源優(yōu)勢，清退低效益企業(yè)2家，收回閑置土地926.01畝，依托合作社發(fā)展草莓、西瓜、石榴種植等特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)規(guī)模效益。探索入股模式。深化“三變改革”，由村集體股份經(jīng)濟合作社統(tǒng)籌，將472畝閑置土地量化折股，吸引1473戶農(nóng)戶以土地經(jīng)營權(quán)入股，構(gòu)建“黨組織+合作社+農(nóng)戶”利益聯(lián)結(jié)機制，2024年實現(xiàn)村集體經(jīng)濟總收入135.37萬元，村級自我“造血”能力顯著增強。推動收益反哺。依托產(chǎn)業(yè)收益反哺民生所需，從集體經(jīng)濟收益中提取10%，用于為老年人購買意外保險、陽光助學、困難群眾慰問等民生事項，惠及群眾900余人次，繪就資源高效利用、農(nóng)民持續(xù)增收、鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)的基層善治新圖景。