【編者按】近年來，合肥市委組織部認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于干部考核要把功夫下在平時的重要要求，堅持將平時考核作為加強公務(wù)員日常管理的重要抓手、作為推動單位重點工作落實的科學(xué)機制，大興調(diào)查研究之風(fēng)，積極探索目標(biāo)引領(lǐng)做實平時考核，通過抓好專題研討、試點論證、宣傳解讀、組織指導(dǎo)、典型引領(lǐng)等，持續(xù)推動平時考核工作落地見效。現(xiàn)將各地部分經(jīng)驗做法進行刊載，用基層經(jīng)驗指導(dǎo)基層實踐，久久為功推動目標(biāo)引領(lǐng)平時考核走深走實，把公務(wù)員注意力和努力方向引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來，激發(fā)公務(wù)員隊伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情和擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動力。

瑤海區(qū)：用足三個功夫，考出公務(wù)員真本領(lǐng)

近年來，瑤海區(qū)堅持將平時考核工作作為加強干部隊伍建設(shè)的重要抓手，在機制建設(shè)、指標(biāo)設(shè)置、結(jié)果運用三個方面下功夫，將干部（公務(wù)員）考在日常、察在平時作為一項重要改革創(chuàng)新工作抓緊抓實，引導(dǎo)激勵干部（公務(wù)員）干在平時、比在平時、優(yōu)在平時。

在機制建設(shè)上下功夫，推動平時考核“落得實”。成立瑤海區(qū)干部（公務(wù)員）平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨委書記親自抓，組織部長直接抓工作機制，組建專兼職考核員隊伍。深化與紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、督查考核、機關(guān)效能及信訪、應(yīng)急等職能部門合作，把加強對各類考核結(jié)果的綜合分析研判作為確定平時考核結(jié)果的前置環(huán)節(jié)，建立起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門（平時考核辦）牽頭抓總、職能部門密切協(xié)作的工作格局。在考核責(zé)任分工上，注重各司其職，明確負面清單由職能部門考核，正面清單由所在單位考核，確保平時考核工作有序推進、不增加基層負擔(dān)。將“深化干部（公務(wù)員）平時考核工作”納入?yún)^(qū)委深改委改革任務(wù)，常態(tài)化研究推進，確保平時考核落地見效。

在指標(biāo)設(shè)置上下功夫，推動平時考核“考得準(zhǔn)”。積極探索實踐“目標(biāo)引領(lǐng)做實平時考核”，根據(jù)全區(qū)中心工作要求，立足單位職能職責(zé)，制定年度目標(biāo)任務(wù)，依據(jù)目標(biāo)任務(wù)搭建平時考核指標(biāo)體系，人人扛指標(biāo)、個個擔(dān)責(zé)任，讓平時考核規(guī)范推動單位目標(biāo)任務(wù)落實，成為閉環(huán)抓任務(wù)落實的工作手段。依托“讓社區(qū)多個幫手”制度，將全區(qū)57個區(qū)直部門與66個社區(qū)進行結(jié)對，常態(tài)化下沉社區(qū)服務(wù)，開發(fā)“群眾評議”微信小程序，邀請居民群眾、社區(qū)干部、基層“兩代表一委員”對干部下沉社區(qū)服務(wù)情況進行打分，構(gòu)建起個人寫、領(lǐng)導(dǎo)評、群眾議、集體定的多元主體評價體系。2024年上半年，全區(qū)干部（公務(wù)員）平時考核1073人次獲得“好”等次，占考核總?cè)藬?shù)的36.7%。350余人連續(xù)兩次獲得“好”等次。

在結(jié)果運用上下功夫，推動平時考核“用得好”。堅持“兩掛鉤一納入”，將干部（公務(wù)員）平時考核等次與年度考核結(jié)果、單位干部平時考核工作推進情況與年度考核優(yōu)秀等次比例申報進行“雙掛鉤”；將各單位平時考核工作推進情況納入瑤海區(qū)年度綜合考核“黨建部分”考核內(nèi)容，把考核結(jié)果作為干部提拔交流、掛職鍛煉、教育培訓(xùn)、管理監(jiān)督、績效發(fā)放等的重要參考，2023年年度考核工作中，16個單位因扎實有效開展平時考核工作，年度考核優(yōu)秀等次比例提升到最高35%。2024年以來，共提拔90后年輕干部21名，其中正科級干部3名，提拔人員平時考核均無“一般”以下等次；明確將平時考核連續(xù)多次獲得“好”等次作為事業(yè)單位管理崗位職員晉升職級的基本條件，晉升人員60名。