【編者按】近年來，合肥市委組織部認真貫徹落實習近平總書記關于干部考核要把功夫下在平時的重要要求，堅持將平時考核作為加強公務員日常管理的重要抓手、作為推動單位重點工作落實的科學機制，大興調查研究之風，積極探索目標引領做實平時考核，通過抓好專題研討、試點論證、宣傳解讀、組織指導、典型引領等，持續(xù)推動平時考核工作落地見效?，F將各地部分經驗做法進行刊載，用基層經驗指導基層實踐，久久為功推動目標引領平時考核走深走實，把公務員注意力和努力方向引導到組織目標上來，激發(fā)公務員隊伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情和擔當作為的內生動力。

瑤海區(qū)：用足三個功夫，考出公務員真本領

近年來，瑤海區(qū)堅持將平時考核工作作為加強干部隊伍建設的重要抓手，在機制建設、指標設置、結果運用三個方面下功夫，將干部（公務員）考在日常、察在平時作為一項重要改革創(chuàng)新工作抓緊抓實，引導激勵干部（公務員）干在平時、比在平時、優(yōu)在平時。

在機制建設上下功夫，推動平時考核“落得實”。成立瑤海區(qū)干部（公務員）平時考核工作領導小組，建立黨委書記親自抓，組織部長直接抓工作機制，組建專兼職考核員隊伍。深化與紀檢監(jiān)察、巡視巡察、督查考核、機關效能及信訪、應急等職能部門合作，把加強對各類考核結果的綜合分析研判作為確定平時考核結果的前置環(huán)節(jié)，建立起黨委統(tǒng)一領導、組織部門（平時考核辦）牽頭抓總、職能部門密切協(xié)作的工作格局。在考核責任分工上，注重各司其職，明確負面清單由職能部門考核，正面清單由所在單位考核，確保平時考核工作有序推進、不增加基層負擔。將“深化干部（公務員）平時考核工作”納入區(qū)委深改委改革任務，常態(tài)化研究推進，確保平時考核落地見效。

在指標設置上下功夫，推動平時考核“考得準”。積極探索實踐“目標引領做實平時考核”，根據全區(qū)中心工作要求，立足單位職能職責，制定年度目標任務，依據目標任務搭建平時考核指標體系，人人扛指標、個個擔責任，讓平時考核規(guī)范推動單位目標任務落實，成為閉環(huán)抓任務落實的工作手段。依托“讓社區(qū)多個幫手”制度，將全區(qū)57個區(qū)直部門與66個社區(qū)進行結對，常態(tài)化下沉社區(qū)服務，開發(fā)“群眾評議”微信小程序，邀請居民群眾、社區(qū)干部、基層“兩代表一委員”對干部下沉社區(qū)服務情況進行打分，構建起個人寫、領導評、群眾議、集體定的多元主體評價體系。2024年上半年，全區(qū)干部（公務員）平時考核1073人次獲得“好”等次，占考核總人數的36.7%。350余人連續(xù)兩次獲得“好”等次。

在結果運用上下功夫，推動平時考核“用得好”。堅持“兩掛鉤一納入”，將干部（公務員）平時考核等次與年度考核結果、單位干部平時考核工作推進情況與年度考核優(yōu)秀等次比例申報進行“雙掛鉤”；將各單位平時考核工作推進情況納入瑤海區(qū)年度綜合考核“黨建部分”考核內容，把考核結果作為干部提拔交流、掛職鍛煉、教育培訓、管理監(jiān)督、績效發(fā)放等的重要參考，2023年年度考核工作中，16個單位因扎實有效開展平時考核工作，年度考核優(yōu)秀等次比例提升到最高35%。2024年以來，共提拔90后年輕干部21名，其中正科級干部3名，提拔人員平時考核均無“一般”以下等次；明確將平時考核連續(xù)多次獲得“好”等次作為事業(yè)單位管理崗位職員晉升職級的基本條件，晉升人員60名。